“十三五”期间，东方电机传统水热电以外产业的新增订货占比从2015年的31%提高至2020年的60%，营业收入占比从2015年的16%提高至2020年的54%，双双突破50%，占据了半壁江山。特别是自2020年东方电机全面实施独立经营体经营班子任期制契约化管理后，各独立经营体经营班子的活力和动力得到了充分激发，所有独立经营体全部完成了任期契约书确保值，为企业“十三五”圆满收官提供了坚强的保障。
东方电机各独立经营体所代表的各产业板块规模在“十三五”均创历史新高，各独立经营都实现了快速发展，取得了优异的成绩。
电机事业部已成为行业的龙头企业，节能环保中小热电产业保持高速发展，成为行业第一品牌。
中型电机分公司实现了跨越式发展，风电电机产业已成长为东方电机的支柱产业。
特电事业部技术创新取得重大突破，获得了近3亿元的产品订单。
电站服务事业部在巩固拓展传统服务市场的同时，在智能诊断等新型服务领域取得突破。
工程技术事业部实现了从无到有的发展，获得了旌东水厂、德阳餐厨、山东蒙阴热电联产总包等项目业绩，商业模式实现了新突破。
2020年，东方电机经过系统架构，在独立经营体全面实施任期制、契约化管理体系；从任期管理、目标体系、权责清单进行了梳理，构建了独立经营体绩效体系。与所有实现自主经营的子（分）公司、事业部签订经营班子任期契约书，率先在集团内实现了三级企业任期制契约化管理全覆盖。
契约目标体系化：以推动独立经营体高质量发展为引领，以定量指标为主，根据不同独立经营体特点，设置指标，不搞“一刀切”。指标用于经营班子年度考核、单位年度组织绩效评价。
形成了涵盖关键业绩指标、三降两提高指标、kpa指标、约束指标四大板块的指标架构，指标涵盖经营效益、经营质量、重点任务、合规管理等方面。其中，针对重点突破的风电电机集团外订货、机组智能诊断等新业务，设置专项指标。
注重建立“摸高”机制 每个经营班子任期契约书的关键业绩指标都只设底线，不设上限，并分别设置了确保值、力争值和挑战值“三级目标”。
各独立经营体努力通过机制创新、抢抓机遇，在2020年“十三五”收官之年，所有单位均完成任期制契约化确保目标，部分单位关键业绩指标达到挑战值，成效显著。
东方电机按照“高指标、强激励、硬约束”原则，明确目标、算法、规则等，形成《业绩方案》《薪酬方案》，纳入契约书。
2020年5月，经过确认、摘标，东方电机与所有摘标的独立经营体经营班子签订《契约书》，实现独立经营体任期制契约化全覆盖。
强激励。将独立经营体经营班子成员薪酬待遇严格与任期制契约指标完成情况挂钩，做到“业绩升、薪酬升；业绩降，薪酬降”，薪酬与业绩完全挂钩，上不封顶，进一步激发独立经营体经营班子的活力和动力。建立了超额利润奖励、重大专项奖励等机制，通过增量分享鼓励独立经营体多创效益、多做贡献。
2020年度，独立经营体负责人绩效薪酬较绩效薪酬目标值平均增幅达10.3%，最高增幅达到38%，激励力度显著。在独立经营体经营班子薪酬大幅增长的同时，独立经营体职工人均工资增长率达到了企业整体水平的2倍，实现了企业与员工共同奋斗、共担风险、共享成功的发展成果共享目标，激发创新内在动力。
硬约束。年度综合考评结果为“不称职”或者连续两个年度考评结果为“基本称职”的经营班子成员，终止任期、免去现职；职业经理人严格执行“市场化退出”，做到刚性约束。
严格按照报表数据对任期目标完成情况进行结算。对发生质量、安全、环保等问题，以及未完成三降两提高、货款回收等指标的，严格按契约书扣分，扣减绩效薪金。
持续“松绑放权” 。制定独立经营体权责清单，放权超过40项，放权比例达到41.2%，切实增强子（分）公司、事业部自主经营能力。
优化资源配置，加大新产业人才配置力度，促进快速发展。撤并产品开发二部，将相关技术人员配备到子（分）公司、事业部，实现独立经营体技术、营销、生产和服务“拧成一股绳”。2020年累计向新产业转移人才超过190人，为新产业发展提供人才保障。
后期，东方电机将进一步优化任期制契约化管理体系，明确并细化班子成员岗位职责和分工，一人一岗签订差异化绩效指标，严格考核；明确独立经营体签订任期制契约化新增订货指标为主责主业订货，分类制定订货确认规则；坚持任期制契约化指标刚性约束，持续推动独立经营体做强做优做大，为企业转型升级高质量发展作出新的更大贡献。
任期制契约化管理只是东方电机全面深化改革的一个缩影。
深化改革没有完成时、只有进行时。坚持目标导向，持续深化改革是保持企业发展活力，增强企业发展动力的唯一途径。东方电机持续推进深化改革工作，深化干部人事制度改革，持续优化制度，坚持优中选优，坚持优胜劣汰；深化用工制度改革，严控用工总量，严格实行末位淘汰，加强人力资源结构调整；深化薪酬分配制度改革，完善岗能效机制，强化绩效导向；进一步激发企业内部活力，为企业高质量发展提供不竭动力。
